张丽俊(张丽俊个人资料)

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做咨询这些年来,我拜访过很多公司,也见过很多的老板。

有人雷厉风行,有人儒雅斯文,有人傲慢自大,有人虚怀若谷,有人是控制狂,有人喜欢做甩手掌柜……几乎每个老板的领导风格,都不一样。

不同的管理领导,给团队带来的效果也是不一样的。老板是什么样子,你的团队就是什么样子。

为什么领导风格很重要?什么是有效的管理?如何构建领导力

今天这篇文章,我们就来聊聊这个话题。

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领导风格,决定了你的团队

为什么同样的事情,不同的管理者去做,就会有不一样的结果?有的做得非常好,有的却干得一塌糊涂。

为什么同样一群人,同样一个团队,有的人去带就特别好,每个员工都很积极主动,换个人去带,这个团队就死气沉沉,互相抱怨?

一个最重要的原因,就是管理者的领导风格不一样。作为团队的领导者,你的领导风格决定了事情的结局,也决定了所有人的命运。

吉姆·柯林斯在《卓越基因》一书中提到,领导风格会为整个组织定调,影响公司上上下下的行为模式,发挥“乘数效应”。

什么叫“乘数效应”?就是作为公司的最高管理者,你的领导风格一定会影响整个公司的基调,影响到每一个人的行为模式,无论是好是坏,它的效应是乘法。

如果你的领导风格行之有效,它会变成公司快速发展的因素。但是,如果你的领导风格无效,他的破坏性也是倍数增加的,会严重影响组织的运行。

举个例子,你优柔寡断,你下面的管理者无论是能力,还是价值观都已经不适合管理岗位了,然后你一直拖着不处理,结果导致团队里面优秀的员工都会离开。

作为公司的最高领导者,你的这种领导风格,一定会影响到其他团队,那么其他团队都会开始相互摆烂,进而给公司带来不可估量的损失。

这就是一种负面的乘数效应。

所以,领导风格是把双刃剑。一个团队,一个组织,一家公司极大程度上会受到你的领导风格影响。你的领导是否有效,决定着公司的终局。

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领导力,是一门艺术

那,什么叫做有效的领导呢?

管理学大师亨利·明茨伯格认为,只有当科学、手艺和艺术这三个维度结合在一起时才会出现有效的管理。

科学则对知识进行系统分析,做到有条不紊;手艺以实际经验为基础,实现融会贯通;艺术激发灵感,促进融合。

什么叫科学?科学就是我在蹲马步管理工坊中大量让大家的训练的那些工具,比如数据仪表盘、管理报表、Review 、裸心会,TDL,会议管理,这些工具类的东西,需要你千锤百炼的,就叫做科学。

什么叫手艺?手艺就是你不断地训练,不断地训练,不断地训练,直到把这些东西融会贯通,内化成为自己的东西。这就叫手艺。

什么叫艺术?艺术就是领导力。管理者的艺术叫领导力,领导力就是一门艺术。

那,什么叫领导力呢?吉姆·柯林斯是这么定义的。他说,领导力是一门艺术,它让人渴望完成必须完成的事情。

确定了目标,但别人是不情不愿地去干这个事情,这不是领导力。领导力使人自愿追随,会渴望去完成这个目标。

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构建领导力的7个要素

如何构建领导力呢?它由七个要素组成。

第一个,真诚。

什么叫真诚?真诚就是表里如一,表里一致,你是怎么想的,你就怎么说,你再怎么干,这就叫真诚。

真诚能够解决所有管理棘手的问题,我也遇到过很多很多棘手的问题,包括对内的,对外的,但我觉得不管这个事情多么糟糕,真诚都能解决所有的问题。所以,你不要让下属觉得你是一个特别虚伪的人,不要让下属觉得你是个说到做不到的人

第二个,决策

有决策比没决策好,很多事情悬而不决是不好的,哪怕这个决策错了也没问题,你可以先做,错了再去修正。

但是,做决策是很复杂的,比如说什么事情应该共同决策,什么事情应该一个人决策,不同的场景要有不同的决策方式。

第三个,专注。

你一定要专注。当你今天做这个明天做那个的时候,你是没有领导力的。因为下面的人,根本不知道你要做什么。

当你足够的专注,当你把时间花在一件最重要的事情上,你的行为也会给下属带来潜移默化的影响,领导力也就产生了。

第四个,个人色彩。

什么叫个人色彩呢?个人色彩说的是我们每个人都有个性,有的人特别强势,雷厉风行,有的人特别 nice ,有的人特别有趣和幽默,你总是要有个人魅力的,个人魅力是领导力特别重要的一个部分。

第五个,社交技能。

你要有领导力,就必须有社交能力。对外打交道,对内管理员工,这都是需要社交技能的。

在职场中,如果你没有社交的技能,那你怎么搞定你的老板?怎么搞定你的平级?怎么搞定你的下属?

第六个,沟通

沟通分很多的场景,和不同的人沟通,沟通的技巧也是不一样的。比如,你和技术人员怎么沟通,和销售怎么沟通,对外和政府部门怎么沟通,做直播时,如何跟粉丝沟通,等等。沟通的有效性,也是非常重要的。

第七个,一往向前。

什么叫一往无前呢?就是作为领导者,你一定要永进无潮,一路向前。你不可以没有这种一路向前的精神。如果你在前行的路上是很犹豫的,没有这种一路向前的精神,那你怎么能够吸引最优秀的人追随呢。

每一个卓越的领导者,总是精力旺盛,永不自满,他们勇往直前、不断进步,并会把这种一往无前的心理传递给整个公司。

我特别喜欢“永进无潮”这个词。或许你没有办法永远站在浪潮之巅,但我觉得不管你是什么样的管理者,都应该有一路向前的勇气。

以上这七个,就是构筑领导力的七要素。

最后,总结一下:你的领导风格,决定了你的团队。作为管理者,很多时候你缺的不是管理,而是领导力如何构建领导力呢?有七个要素:真诚、决策、专注、个人色彩、社交技能、沟通和一往无前。

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