okr管理(okr管理是什么意思)

投稿用户 • 2023年1月11日 pm1:28 • 创业项目 • 阅读 237

OKR，中文写作“目标和关键结果”，而作为一种管理工具，OKR结构简单，学习和实施成本低，是能够快速掌握的方法。而OKR可以在公司的组织、团队以及个人层面提供良好的目标感和使命感，让企业向着良好的方向发展。

所以企业想要良好发展，企业管理者就需要具体了解OKR，了解这一管理模式的具体优势在哪里呢？在企业管理中导入这一先进的管理理念吗，了解OKG具体实施细则，避免在OKR管理中出现各种问题嘛。这样一本由国内知名组织转型敏捷教练，多次使用OKR帮助企业成功转型的独立咨询师杨瑞著作的《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》，就是把这一管理理念的相关问题梳理并提供给更多的企业领导人。

OKR管理方法是由管理大师彼得·德鲁克提出，现在已经在非常多大型企业中得到贯彻和使用。不同于传统的目标管理基本是一种从上至下的结构，在OKR管理中，提倡自下而上的制定目标，由员工结合企业目标和上级管理者的目标自发制定自己的工作目标。

OKR制定目标之后，必须有着相关对于目标的说明，这就是关键结果。它是确定目标是否可以实现的基础，那么关键结果是怎样制定呢？

OKR管理体系提出了关键结果的SMART原则，这是由五个英文单词首字母的缩写组成的原则，即要求OKR的关键结果必须是具体的、精确的、可度量的、可实现的、相关的、有时限的。

有了具体详细的目标，那么在具体任务实行过程中就更容易完成，也就更容易培养出员工的使命感，让员工的任务能够明明白白的展现在企业面前，当然就能更好促进管理目标的实现。

OKR是基于现代企业发展起来的管理模式，面对着变化的和不确定的世界，面对着企业各种未知风险的出现，OKR有着独具的优势，它是一种能够帮助企业和个人不断成长的管理方式。

那么OKR的目标具体怎样制定？怎样在企业之中落地？怎样让企业的员工都认可这样一种管理方式，建立起一种企业文化，当然也包括在遇到问题时的复盘，和现有管理模式冲突等方面的协调，等等问题，这本书都有着细致的梳理。这就是一本带我们走进OKR管理模式的专业书籍，助力企业领导和管理者，更好的认清自己的企业，实现可持续性发展的变革。#OKR#?#OKR与敏捷绩效管理#?#敏捷绩效指标有哪些?#?

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