项目找资金(项目找资金合作)

投稿用户 • 2023年1月18日 pm2:54 • 电商运营 • 阅读 195

项目要做有利润的收入和有现金流的利润，只看收入没有利润，有利润但没有现金流，项目很难顺利实施。项目要从设计、进场、结算三大节点进行筹划，现针对项目利润及现金流筹划建议一下几点：

1、在招标前从设计单位和甲方入手，在设计内容里筹划利润。如利润低的分项进行更换，利润低的材料进行替换，尽量替换为非常规材料或无信息价材料，为实施过程中可认价做准备。

2、投标时要对测算毛利，也需分析资金流。如回款节点是否能支撑关键时候的农民工工资支付，避免引起极端或诉讼案件。

3、对下分包苗木要单独签订提供免税发票，抵顶税款提高毛利。

4、进场后筹划，隐蔽工程协调监理、甲方出量，尤其土方。（注：土方施工过程中做好对上对下的认量工作，形成差量，且以到处是基本农田，一土难求价格高，和实际对下额形成单价差额）

5、设备类采购要提前邀请甲方出考察做认价，防止结算时要求提供采购手续，提前和设备厂家协调出具市场价，我方招标时按实际谈判价格最低价中标。

6、编制施工组织时要编制非正常施工组织的提出补偿，尤其水利项目里特殊部分单独做措施费用和差额，如水、电、围堰、道路等。（注：1、现场无水电，做单独措施费。2、设计预算中拉运土方吨位车辆与实际环境情况导致利用小三轮个数计量的差额，且河道长，设计预算临时道路6米，导致只能单个车辆行驶窝工。3、路窄，大型拉货车无法进入施工长地，且吊车无法进入工作，导致连锁块二次倒运。…….挖掘其他）

7、竣工图要部分量要增大些，结算时可适当调整。

8、其他和乙方无关的内容要策划出来（注：挖掘内容）。

9、按照合同施工期，找出因甲方原因导致工期拖延，从实时施工的信息价差与延期付款利息相比较，选择一个提出补偿。（注：如实时信息价有高有低不好计算，就重点考虑合同工期延期部分的利息补偿，如进度款付款基本到位，就考虑管理费用的增加，包括工资、社保、福利、办公费用、项目部租赁等等）

10、财评前找到财评中心库内第三方公司提前沟通财评需求，同时提供给他本业务，让自己协调财评公司拿下此业务。（注：通过水利设计院或其他渠道咨询到区财评中心库内及常用的第三方公司做此项工作，借力对下施工方完成诉求）

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