沉没成本的例子(关于沉没成本的例子)

投稿用户 • 2023年2月22日 am11:24 • 短视频攻略 • 阅读 603

什么是沉没成本和沉没成本谬误

沉没成本指的是：任何试图获得未来收益的投资，但无论投资的结果如何都无法得到任何形式的回报的任何形式的资源。

沉没升本

考虑到软件开发的性质，沉没成本可以用下面的例子来表示。

例如，产品经理收到了新功能需求，这导致了用户的研究、原型的设计和用户的测试等工作，结果却发现该功能没有被广泛被需求或没有得到很好的理解，或者与总体开发成本相比价值太低。所有员工的时间和薪水都是沉没成本。企业永远无法收回成本，也永远不会从花费在它上面的资源中获利。

又如，研发已经投入时间和资源为一个SaaS产品创建一个新功能。但是，代码越来越乱，而你所追求的功能仍然遥不可及。现在，你发现自己处在一个十字路口。你是否会转身离开，尝试一条新的道路来实现你的目标，放弃你在当前道路上所花费的所有时间和成本？

不幸的是，并不是每个决策者都足够明智地放弃这种不可行的功能。这还可能会导致进行更多研究，重新定义范围，或者干脆进行功能开发并投入生产。这种现象被称为沉没成本谬误，大致可以理解为一个人无法放弃一个行不通的想法，因为他知道已经浪费了没有任何回报的资源，并希望只要投入更多的资源，它就会在未来得到回报。即使当放弃这些投入有明显的好处的时候，他也会继续坚持。

沉没成本谬误

通过越来越多的资源被投入，试图把一个死胡同变成有用的东西。有时候，你需要知道什么时候该放手去尝试其他方案，在为时已晚之前及时止损。

造成这种现象的原因有很多，有的担心已投入的浪费资源，有的希望自己能迅速获得成功，有的只是爱上了自己的想法。麻省理工学院的专家对这种行为提供了三种假设：

我们不想显得浪费
我们想要坚持我们的计划
我们根本不想接受任何损失，所以我们坚持到底。

如何组织并降低沉没成本

1、清晰的未来目标（勿忘初心）。

清晰的未来目标

沉没成本谬误的一个原因来自于焦点的转移。你不再仅仅关注你的SaaS产品的最终目标或你正在开发的功能，而是将注意力转移到过去的投资上。当你发现自己处于沉没成本谬误的十字路口时，确保未来的结果是你代码开发工作的重点，而不是你已经做出的投资。

2、多个决策者。

多个决策者

避免陷入沉没成本谬论的一个好办法是，确保有一个以上的人可以决定是否继续进行一个项目。有时候，人因为太骄傲，而不敢承认自己错了；或者因担心承认错误会让自己丢掉工作。

当你不是那个做出最初负责的人时，你就更容易用清晰的眼光来看待一个项目。一个不对沉没成本负责的人，更有可能看到一个功能是不可能成功的。

3、分析其他可用的解决方案选项。

不同的解决方案

是否有更合适的解决方案来完成目标？当受到沉没成本谬误的打击时，开发工作会变得比预期的更复杂和混乱。这就意味着，即使你花了更多的成本来使代码能够工作，你的代码也可能是不可维护的。所以，要对其它的方案持开放态度。可能有一种更有效的方法来达到你的最终目标。

4、快速迭代和失败。

快速失败学的更快

在敏捷开发中，有“回顾”（retrospectives）这样的敏捷方法，我们只要在开发之前进行了彻底的研究和验证，就可以从一开始就避免开发。

5、经常与利益相关方一起验证。

利益相关方

与用户、投资者、潜在客户和其他利益相关者进行验证，这对于了解尽可能多的信息以做出正确的决定至关重要。

6、记住，每个人都会遇到这种情况。

人人都会遇到

每个成功的产品或服务都曾经历过许多沉没成本，并且也很可能面临多个沉没成本谬误时刻。所以不要因此有心理负担和压力！

结语

沉没成本谬误就像一列失控的火车。一旦开始，它就会加速，而且越来越难以停止。你在一个失败的功能上投入的越多，就越难减少损失并放弃它。

因此，请记住，过去的投资并不一定会决定未来的决定。不要被沉没成本谬误所迷惑。如果你的代码花费的时间比预期的要长，或者你在实现最终目标方面没有取得任何进展，那么是时候评估是否需要刹车并在其它方案再次尝试了。

展望未来而不是过去，并从过去的错误中吸取教训！

参考资料：

https://developerexperience.io/articles/sunk-cost

How to avoid sunk cost fallacy in software projects

https://mentormate.com/blog/avoid-sunk-software-development-costs/

https://www.parkersoftware.com/blog/sunk-cost-fallacy-code-worth-effort/

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沉没成本的例子(关于沉没成本的例子)

什么是沉没成本和沉没成本谬误

如何组织并降低沉没成本

结语

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