凯撒股份总经理吴裔敏，那个谈泛娱乐而不再多聊电竞的人（凯撒集团首脑）

游戏人物志第一期

凯撒总经理吴裔敏

采访时间：2016年7月30日

采访地点：上海

做游戏行业报道已经近七年时间，创业也有四年时间，见证了游戏行业的进一步繁荣和剧烈变革，这期间认识了不少人，也对游戏行业有了进一步的理解。于是就有了逐个约访的想法。今天的第一期文章主要写的是我在今年ChinaJoy期间有幸约到的凯撒股份的总经理吴裔敏先生。相比较之前，如今的吴裔敏明显成熟了很多，虽然在谈论媒体的时候仍然有些愤青，但其他的都较为坦然。做过战队领队，缔造过《穿越火线》传奇的吴裔敏对电竞的态度则是有种的说不出的漠然的伤感。显然，泛娱乐可能比电竞内容更受市场接受。

第一次知道吴裔敏是我在新浪游戏的时候，吴裔敏那时候从盛大游戏加盟金山软件担任副总裁兼金山游戏总裁。金山软件当时是内乱连连，各种负面消息层出不穷。游戏公司与媒体的关系不像如今看起来其乐融融的样子，成名于腾讯《穿越火线》的吴裔敏，由于性格率直的原因曾不止一次在微博上与媒体对质，导致其与多家媒体关系一度紧张。吴裔敏那时候的外围舆论处境可想而知，当然这些他未必放在心上了。事实上，腾讯游戏频道最好的人物深度访谈栏目《游戏人生》2013年还做过吴裔敏的一期，想更全面了解他过去的人可以去看看那篇文章,点左下角阅读原文即可进入。

我因为被安排跟踪报道金山软件的缘故，还跟金山游戏的部分人员结下梁子。业界名记写的未署名文章《揭密金山高管离职背后的故事》曾被记在我头上。事实上，由于入行时间较短，我还完全搞不清状况，对待所有的业界爆料完全是按照通行严肃新闻的处理方式，尚未能够晋级八卦方式去写东西。当时，我也并没有对吴裔敏有太多的了解，只是听说这个人做成了《穿越火线》，在去金山游戏之前是盛大游戏系统总经理，仅此而已。

真正对吴裔敏认识是《游戏大讲堂》。我从新浪游戏离职拓荒DoNews游戏频道，当时满怀新闻理想雄心壮志要做游戏行业第一名记，并打造最好的游戏行业媒体。那时候游戏行业媒体名字不像如今这么泛滥，随便注册个公众号在几个微信群里屠群下就自称是2B的游戏行业媒体了。在进行常规新闻报道外，总是要做些事情的，于是乎，在王乐的支持下，公益性的游戏行业分享活动《游戏大讲堂》应运而生，吴裔敏就是第一期的嘉宾。

如果说一个细分领域以某一人为尊的话，吴裔敏则是国内FPS游戏行业公认的“吴校长”。2011年4月，我们统计到的国内的FPS游戏项目组不到30个，而现场则来了近20个项目组的负责人，有不少是从深圳、上海、福州等地专程赶来的。虽然有DoNews游戏是主办方的原因在，但主讲人个人才是决定性的因素。吴裔敏准备的十分充分，41页的PPT内容饱满而充实，而且相当大部分都是从未公开的干货。专业观众的参与使现场互动十分活跃。

吴裔敏的《FPS 源于本能的游戏》的演讲是游戏大讲堂开始的第一期，虽然我们各种准备并不充分，但客观的说却是最成功的一期。正是《游戏大讲堂》的渊源，我对游戏教育方面开始了较为深刻的关注。当再与吴裔敏聊起游戏教育的话题时，他明显不同意游戏人才培养这个命题，他觉得技术类的还可以，但如策划类的人才是培养不出来的，只能看个人悟性。“游戏圈内，你看到有些人十年前是什么样十年后的今天仍然还是什么样，主要是看这个人能否把事情想明白了，如果能想明白了就成长很快”。至于他自己，直言教育的事情太累，等退休后再从事教书育人的事情。

在演讲完的半年后，吴裔敏从金山软件正式离职。期间关于他的消息还是间或有之的，投资、创业、FPS游戏等等，多数还是跟电竞类相关的。直到2015年他入主凯撒股份担任总经理，吴裔敏公开场合露面谈的话题也慢慢的从电竞转向了泛娱乐。在其他公司一股脑电竞热的时候，吴裔敏当家的凯撒股份却保持了十二分的冷静。在吴裔敏看来，电竞内容在可预期的时间内是没有办法盈利的，但电竞内容带动的周边或许是比较好的出路，凯撒股份就暂时不考虑在电竞方面的布局。

如何定义凯撒股份？吴裔敏认为凯撒股份实际上是个做泛娱乐的IP运营公司，即IP的获取、孵化增值及变现一条龙，实现IP产业链的闭环。以IP为依托的电影、动漫、游戏等多载体娱乐形式，并不是所有的都需要自己来做。吴裔敏表示，抓住重点即可。这其中最核心的就是IP的获取和变现问题，目前市场上最有效的变现方式就是游戏，电影、动漫等则是将IP放大。所以吴裔敏称变现形式上必须和IP获取一样，牢牢把握在自己手里。因此凯撒股份先后收购了酷牛互动、天上友嘉等实力游戏公司，还直接投资和控股十多家游戏公司/团队，以有力保证凯撒股份IP产业链的变现。

IP获取方面，凯撒股份通过收购幻文科技，获得大量经典文学作品，同时通过产业基金投资泛娱信息等IP创作公司保障了未来有优质足量的IP储备。凯撒股份2016年初斥资1亿购买了腾讯动漫重量级漫画《从前有座灵剑山》、《银之守墓人》等IP的版权。凯撒股份还是目前市场上颇受争议的《新葫芦兄弟》动画片和大电影的投资方之一，同时获得该经典IP的授权。吴裔敏认为对于网上的议论不必过于在意，因为那不是目标用户，做出符合真正的受众欢迎的产品才是公司致力于做的事情。

以互联网方式做泛娱乐，与传统公司有什么不同？吴裔敏觉得传统公司基本上还是坚守某一阵地，有甲方乙方合作的概念，而互联网公司做事的方式则是从上游到下游穿透到底，全产业链布局。互联网泛娱乐的兴起，是对传统娱乐业的颠覆，就像以前互联网颠覆媒体一样。传统意义上特别好的电视收视率也一般不会超过2%，即约有2000万观众同时观看，收视率就算很不错了。但是互联网环境下，电竞直播就有几百万人同时在线观看。而对于目前业内做泛娱乐的公司，吴裔敏表示大家只是策略不同资源不同，模式则没有对错之分。

我还是很认真的向吴裔敏请教了他对媒体公司的看法问题。吴裔敏明确表示对媒体创业前景的不看好。众所周知媒体存在着先天不足，而且流行的人际关系等因素，就算是做行业媒体，就算你知道很多事情，但仍然写不了，这种情况下很难想象有美好的未来。浸染于游戏行业媒体七年的我对此不完全认同，信息传递和行业服务是行业媒体的重要功能，但似乎确实也找不出更有力的反驳理由。而且确实近三年游戏行业媒体看起来的繁荣并没有促进媒体本身的进步，反而是更倒退了些。

顺便说一句，吴裔敏是我遇到过握手最有力的Boss之一。最后，吴裔敏问是否还有问题要问，我想了下，没有了。但我个人希望吴总将来如果有机会还是像当年FPS演讲一样分享他在泛娱乐领域的真知灼见，因为他确实是一个认真而且思考的人，正如他自己所说想的明白的人。文章的最后分享两个吴总的PPT，一个是在网上流传较广的《互联网项目的四件事》，另一个则是几乎没有曝光过的《FPS 源于本能的游戏》。回复关键词吴裔敏可获得下载地址和密码。

亲爱的读者，若您认识我，或者愿意与我一起聊聊游戏行业，欢迎后台留言或微信私我，不胜感激！

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