简述企业愿景100字范文（简述企业愿景100字书店）

投稿用户 • 2022年6月27日 am11:41 • 创业资讯 • 阅读 314

在日常的管理咨询工作中，以及与同行或企业HR工作者交流过程中，每每说起战略类话题，由于大家对“战略”的概念认知，战略层次，战略定义存在诸多差异，因此，会对交流产生很大阻力。

诸如:战略、总战略、公司战略、顶层战略、子战略、业务战略、经营战略、竞争战略、事业部战略、职能战略等概念往往困扰着很多人，也为顺畅的交流增添了壁垒。

由于企业战略相关的概念和理论太多，牵涉的内容也太多，今天我们就不逐一解释了，先将什么是企业总体战略讲清楚。

一、企业战略的分类和层次

首先我们先明白一个概念，通常来讲，企业战略分为三个类别，有时候也将其分为三个层次，包括：总战略、业务战略和职能战略。

详见下图：基于企业愿景的战略分类

企业基于长期愿景，进而确定总体发展战略，也称作公司层战略，或一级战略。业务战略，也叫竞争战略、事业部战略；职能战略是支撑企业总战略和业务战略的部分，通常将其定义为支撑战略。

二、企业总体战略概念

企业总体战略，也叫企业总战略，或公司层战略。是基于企业长期发展愿景，结合企业面临的内外部经营环境，而由企业高层管理者做出的企业层面总的发展规划，具有总体性、方向性和战略指导意义的规划和谋略。

企业总体战略的实质是进行企业战略选择，即解决做什么？和不做什么？的问题。

三、企业总体战略制定的技术路线

企业进行公司层面战略制定是一个相对复杂、专业、慎重的事情，说的轻一点，他影响到企业中短期的收入，说的重一些，企业总体战略的制定及其结果直接关乎企业的生存和发展。因此，任何企业在制定总体发展战略的时候都要进行科学的、数据化的、基于事实依据的战略分析。

如下图：企业经营环境分析

具体内容和技术、工具如下：

1、企业外部环境分析。

迈克尔彼特曾说，企业是国际化大分工的产物，任何类型的企业不可能孤立存在，企业都要受到外部因素的影响和制约。因此，我们需要对企业经营过程中面临的诸多环境因素进行分析，包括国际及国内政策因素分析，国内外经济环境与政策分析，行业及产品技术因素分析，社会及文化环境因素分析，行业发展分析，竞争对手分析等。这些都是影响和决定企业总战略制定的关键分析因素。

2、企业内部资源和能力分析。

“巧妇难为无米之炊”；企业外部的机遇再多，再好，也需要企业有能力抓住这些机会。因此，在对企业外部经营环境分析后，还要对企业自身进行综合分析，分析企业目前具备什么样的物资资源、财务资源、人力资源、组织资源等。同时还要结合企业现有的人、财、物等分析企业的综合能力，企业内部分析也是企业总体战略制定中很重要的环节。

四、企业总体战略的核心

企业总体发展战略，也称公司层面的战略；主要解决的是战略选择问题，即解决企业做什么？不做什么？的问题。我们上面的企业资源和能力环节已经说过，任何企业的资源和能力都是有差别的，且资源和能力都是有限的。企业应该结合外部环境分析，内部资源和能力分析，确定在未来的发展过程中集中资源和精力做什么？舍弃什么？

正如非常著名的管理理论和工具：波士顿矩阵（BCG）所表述的内容，企业或许有很多种产品类型和经营范围，但企业一定要清楚的知道哪些是赚钱的？哪些是赔钱的？哪些是将来要大力发展的？哪些是要逐步淘汰的？

如下图：波士顿矩阵

在当今日趋激烈的市场竞争中，企业管理必须是动态的，科学的，有效的；企业若想长期发展、长治久安，就必须依靠科学的管理工具和方法支撑企业的管理，更需要借助一系列管理模式赢得市场竞争。

企业总体战略是解决企业“集中精力办大事”的问题，他为企业发展指明的方向，更为企业发展集中了“火力”，以此，将有所为、有所不为的哲学思想，融入到企业经营管理之中。

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