奶茶店简述企业愿景怎么写（简述奶茶店企业愿景范文简短）

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管理指南：设计从公司愿景到产品设计的路线图

奶茶店简述企业愿景怎么写（简述奶茶店企业愿景范文简短）

在管理金字塔中，公司的愿景（使命）-目标-战略位于最顶层，负责产品和子组织的高管或经理分别是产品愿景-产品目标-产品战略-产品路线图-OKR （目标和关键结果）-测试&验证过程，受公司级管理理念的支配。

初创公司有一个金字塔，但在大公司中，由于许多成员的复杂性和工作流程交织在一起，从一开始就做好正确的事情并不容易，因此开发和实施了许多提高工作效率的技术。

以产品为中心组织专注于按时和按质交付产品。按时完成固然重要，但重点应该放在成品将在多大程度上满足客户的需求，从而为公司的管理做出贡献。

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换句话说，就是创造一种从产出（采购-生产、目标-执行等）到结果（业绩-销售、利润、市场份额、主导地位、形象、竞争力、竞争优势、前景等）的组织文化。 公司层面离地10km，愿景5km，战略1km，路线图500m，OKR 100m。

过去专注于产品，生产会比较简单，现在专注于客户满意度，管理就变得无限可能。

产品愿景成为产品管理的最高北极星（目标），以及Why（你为什么要做这个产品）和What（客户问题）以及必须有产品的定义。愿景应该是全面的，并用关键词进行简要描述。

愿景支配着战略-路线图-OKR 等，但重要的是要理解，原来是在充分收集了下级组织的意见后，通过多次修改确认的。应避免单方面决定和下发的常规管理方法（瀑布），即使一旦确立，过程中也要不断地验证和修正。

（此处已添加书籍卡片，请到今日头条客户端查看）

产品战略是产品管理的核心，收集信息、产生想法、选择和设定目标，以多方面和广阔的视角来实施愿景。在某些情况下，目标是预先设定的，但最好从战略到目标设定综合考虑。

如果情况不对，一切都会出错，因此在收集信息、产生想法、分析和做出选择（什么是真正的问题及其解决方案）的过程中，需要使用大量知识和工具的能力。精益管理、敏捷管理、设计思维（尤其是双菱形）、头脑风暴等是基础，目标设定和绩效激励理论、优先级方法、模型选择方法、客户需求分析等所需的最低工具，即70 /20 /10 Rule、KANO、DHM、ERRC、3 Horizon、Innovation Matrix、Opportunity Solution Tree、AFTER、AARRR、HEART（所有缩写都是英文写的），以及现有的战略管理工具等都会增加效果。

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产品路线图是一种可视化的计划，用于记录产品的发展方向并告知公司内部组织和相关方。

编写它的最简单方法是使用 Excel 表、甘特图、标牌方法、幻灯片方法或各种商业专业工具。

路线图没有写下具体细节，而是按季度和领域建议产品的方向。具体的内容可以在工作层面基于敏捷方法在各个项目中按领域在下层创建。

实践层面制定明确的目标和执行结果（OKR），并与各相关部门有机地组织团队进行定期检查。

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