浅论“猎聘”（猎聘工作居住证）

投稿用户 • 2023年7月5日 pm1:22 • 创业资讯 • 阅读 153

浅论“猎聘”

猎聘的对象通常是中高端人群，这个群体有其特殊性，通常是在市场上相对稀缺，就业选择面广，价值创造潜力大，个人需求上升到“需要尊重”和“自我实现”层次的一群人。

目前人才争夺日益激烈的背景下，以什么样的理念与人选沟通和对接，体现的是公司企业文化和人力管理水平。是以传统的资方优越感去挑人选，还是以服务的理念去寻找合作伙伴。招聘的过程也是一个企业品牌展示的过程，招聘人员代表的是企业形象。

具体落实在招聘流程中，有如下建议：

1、预约面试：发出面试邀请，将面试时间、面试方式、参与人员、面试注意事项等描述清楚。

2、面试进行：面试前要做好功课，对人选的资料有完整的了解，列出疑问点和需详细了解之处。面试前将人选资料打印出来，而不要让人选趴在桌子上填资料了。面试过程要体现平等沟通，双向选择。而不是开头就是一句请自我介绍，然后就是一方提问一方答的审问式面试，满满的资方优越感。最后要留点时间让人选提出想了解的事项，一是尊重人选，二也是可以趁机宣传公司。纵然人选不符合任职要求，说不定可以转介绍，或者以后有合作的机会呢。

3、面试反馈：面试完成后，一定要及时跟进，切忌流程拖沓，毕竟优秀的人选可能同时在接洽几个工作机会，错过了，前面工作全白费了，浪费了招聘成本，也影响需求部门的工作进度。

4、谈薪：压薪不是越狠越好，短期看是为公司节省成本，但人选勉强接受，内心还是不甘，工作没有积极性，一旦有稍好的机会，很快就另寻他处了，最终造成招聘失败成本浪费。

5、入职：招聘工作最终目的是及时聘用到合适人选来满足工作需要，同时能让人选稳定下来，发挥出能力并创造价值。那招聘就不仅局限于为人选办理入职手续就结束了，而要考虑到人选对公司的感受度和满意度，在过程中要为人选做好服务，尤其是外地入职的人选，在交通安排、接待、住宿安排、入职手续办理上提供便利和协助，让人选有个美好的初体验，从而增强对公司的认可，打下长期合作的基础。

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