行业分析师丨赌错赛道，躁动、焦虑、不安、无处可逃（新能源汽车行业分析报告9月）

原标题：行业分析师丨赌错赛道，躁动、焦虑、不安、无处可逃

文章来源：行者财经作者：宁儿

产业分析师，一个在外人看来自带逼格、光环加持的职业：专家、洞察、高逼格、高屋建瓴……但是现在，大齐，A研究机构分析师，近半年，则对职业价值、未来出路陷入焦虑，“现在特别迷茫，找不到自己的价值点。”

“知道必须要转型，但不知道出路是什么”，谈及未来，大齐将头埋入双手，言语中满是无助、沮丧。确实，对分析师工作的极度焦虑，一直困扰着这个26岁的年轻人，未来已无路，他只能选择加速逃离。

成长、兴奋、自豪

在委托朋友介绍、面试后，大齐成功入职国内互联网研究机构A，成为一名新金融领域的行业分析师，前途似乎光辉。

“为某500强集团提供类咨询报告，完成效果良好；为美国投行承接的IPO项目提供数据支持，完成效果良好……”翻开简历，一连串高大上的项目经历，是大齐最能拿得出手的东西，它代表过去一年半的成果，也是下一步换行、找工作的凭据。

“服务过高盛、美林、罗兰贝格这些企业，能有这样经历的人不多吧”，曾经，对于这份工作，大齐深感自豪，高逼格的光芒遮盖住了一切，“这些都是我一辈子值得记住的东西。”

有别于数据、金融分析师，大齐们研究的对象是各色各样的行业，如电商、出行、游戏、互联网金融等，通常根据年度安排的研究主题，对行业信息做收集、整理、对比、分析，最终用WORD或是PPT将其呈现出来，形成行业报告。

“观点才是分析师的核心价值”，入职伊始，大齐就被灌输这样的价值观，要对行业有远见，要对变化有所洞察。而大齐所在的A公司，有着将近70人的行业研究团队，整体实力位居国内互联网产业研究领域TOP2，每天都在撰写行研报告，不停的在各种渠道输出观点。

“我运气比较好，刚入职没多久，就赶上这几个大项目”，与其他同事相比，在入职前八个月，大齐走了狗屎运，接到了投行、大集团战略部的定制报告，将A研究机构所覆盖的研报类型全做了，“要知道，很多一个办公室的前辈这些报告他们一个机会也没有过，一直都在做常规报告产出。”

据了解，常规研报是公司年度规划好的，多用户外部企业的品牌背书，主要是研究总监审查，多适用于行业状况梳理，难度比较小；而投行和大集团的定制报告，则是完全相反，需要按照甲方爸爸的要求，去提供辅助决策的信息。

“眼睛都快瞎了”，为了帮投行找数据，大齐曾经连续奋战十多天，平均每天15个小时；而某集团战略部负责人曾将大齐提交的报告贬低的一无是处，“他说有用信息没有，于是我就把报告扩充到100页。”服务甲方，做他们不愿意做的“苦活累活脏活”，不堪的经历则让大齐都能看到自己的成长。

思维更结构化，凡事习惯一二三四；逻辑更严谨，聊天时说话更有依据；信息处理能更强，看书、查资料、做访谈是生活的一部分；PPT做简洁大气，靠着做PPT追到了女生……“每次做完项目，都有一种我跟以前不一样了的感觉”，不断的变化，大齐看到了分析师工作的价值。

但除了项目带来的认知成长，外界的追捧，也刺激着大齐的多巴胺。媒体需要行业观点、企业需要分析师的行业背书，因此接受记者采访，在行业沙龙、峰会发表演讲，是大齐的第二工作，“二十五六岁，能够跟那些CEO站在一起，台下几百个观众都在注视我，听我的观点”，站在商业制高点的评判权，填补着这个年轻人急速增长的虚荣心。

“入职的前八个月，分析师的工作竟然如此美妙”，放弃与朋友合伙创业后，大齐自鸣得意，当初的决策非常明智，“我将机会成本降到了最低”。确实自我认知、技能的成长，再加上激扬文字、指点江山的爽快感，大齐沉溺其中，“这就是我想要的。”

希望，质疑、冲突、破灭

幸福、满足、成就感仅仅停留在前八个月。八个月后，大齐有一种被窒息的感觉，“感觉自己停滞了，没有任何的变化，特别焦虑”，认知的放缓、工作价值的质疑、改变受挫，迷茫与不满像高烈度的伏特加在肠胃里燃烧。

“你们的报告，对我们没有什么价值”，朋友的一句话，犹如当头一棒。观点、趋势、拐点的输出，对企业业务并没有任何指导作用，“市场不认可，我就是自嗨”，大齐苦笑道。

确实，大齐们的报告，研究没有针对性，而且信息极度滞后，更多是对行业碎片信息做结构化梳理，“就像东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭，拼凑在一起”，对企业业务决策缺乏指导、辅助作用。

与C端兴趣主导不同，研报对企业的价值在于辅助决策、改善经营，因此信息要么具备独家性，如监管未来的动向、竞争对手下一步的行动……根据信息，企业能防微杜渐；要么具有指导性，针对行业、企业的问题，做研究，比如如何降低成本、新的业务如何打通……帮助企业解决具体问题。

“你看，所有的报告都是某某某行业年度专题研究报告，看题目就是大而空”，指着屏幕上的一排研报，大齐对自身价值产生了怀疑，“这不是分析师应有的价值”，大齐愤愤道。

研究除了缺乏专业性外，研究逻辑也备受大齐吐槽。行研、咨询公司的报告，通常会按照芭芭拉明托的“MECE“原理，即“相互独立,完全穷尽”，但现实中领导对报告逻辑并不重视，“之前同事做奢侈品电商的报告，国内奢侈品削减店面品牌，电商奢侈品交易额下降，得出国内奢侈品行业遇冷，这个逻辑是不对的，缺少国人境外购买奢侈品的数据，如果加上这个，奢侈品行业则是增长的势头。”

要么与同一个办公室的多数前辈一样，安于现状，等待中磨练耐心，要么寻求改变，寻找新的研究方法。“行研与战略咨询挺像的”，指着书架上一摞咨询类书籍，大齐笑了笑，“大前研一的《思考的技术》、《麦肯锡问题分析与解决技巧》真的很不错，有很多思路、方法上的东西。”

不满像沙漏一样，越积越满，大齐尝试改变研究方法。“应该先确定研究课题，在对课题做分解”，一年半的沉浸，大齐对行研的价值有着自己的理解：寻找行业异常变化，比如行业的发展违背基本商业规律、行业数值出现异常变化，然后就要像剥洋葱似的，一层一层剥下去，直到找到最终的因素，最后在提供解决建议。

问题——原因——解决方法，找因果关系，针对因，对症下药，在纷乱复杂中，去伪存真，找到关键因素，去解决问题。但实际作业中，大齐的这套研究逻辑则遭到极大挑战，“周围多数同事按照老的路径去做，没有任何的支撑”，同时信息过于不对称，也阻碍着大齐的新征途。

曾经，产业分析师像漆黑洋面上的灯塔在召唤他，“宁愿去放弃一些东西，也要去干这行”，但现在，理念的冲突、价值的质疑，让他辗转反侧，只能逃离。

出路、反思、无奈

与其他工作相比，行研的出路相对宽，除了同行之间调动，VC、PE、券商投研部、战略、咨询、数据分析……都是行研的主要出路。

与互联网企业一样，A公司的行业部门。分析师的离职一波接一波，“跟割韭菜似的。”除了有外界薪酬诱惑，更重要是对自身价值的迷茫，“我能帮别人做什么、解决什么问题？”做久了，大齐们都在审问自己。

“刚毕业的时候，我想依靠技术来吃饭，别人替代不了我，现在更羡慕那些自己做生意的，哪怕是一个早点店”，想着自己去做生意的大齐，没能抵得住生活的现实，最后大齐选择与自己观念相近的咨询行业，有一份收入得保证，希望帮助别人去解决问题。

“我的人生一定要经历这些”，回忆曾经的执着，25岁的大齐苦笑了一声，人生似乎赌错了赛道，人生开始重跑。返回搜狐，查看更多

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