竞争风险及其规避方法(竞争风险回归)

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进入2022年,社会的气氛都弥漫着焦虑和恐慌。每个人都在说要保持充足的现金流,随时准备应对危机。提高风险意识,做好风险对冲的储备。但到底如何准备,又如何应对?众说纷纭。今天以个体视角重新复盘,我们微观的个体如何应对时代变局,通过数据的视角,深入浅出的甄别乱象下的底层逻辑。


术可变,道不变。社会运行中最大确定性就是变化。在变化中寻找机会,时间会给你回应。不让将来的自己后悔,那就在有精力的时候,做想做的事,想见的人。


为何裁员?——背后的宏观环境变化

现在最常听到的就是“裁员”,无论是曾经的国内头部企业还是外企,都不约而同的开启业务收缩。到底是企业不行了吗?还是真的是经济不好?

经济不好?——目前表现为全球需求仍在,整体环境体量呈收缩态势。

从宏观上来看,根据世界贸易组织WTO)数据,2022年一季度全球出口总额5.3万亿,同比增速12.8%,环比下降7,5%。整体需求仍处在高位,呈现逐步下降的趋势。在2022年2月以来,俄乌局势恶化并引发西方对俄制裁。致使欧洲能源价格上涨,进而带动整体通胀上行。

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世界贸易组织数据

叠加高通胀下主要经济体加快收紧宏观货币政策,回收流动性。导致全球经济环境快速冷却。综上来看就目前的宏观环境是全球大宗商品涨价,造成产业链上游成本上涨和需求下降叠加。进而引发如今的大部分传统工业国出现罕见的贸易逆差

由此世界进入负反馈调节模式,高通胀带来高成本,高成本又抑制消费增长。进而压缩市场需求,这就是经济学中描述的滞涨,经济进入下行轨道。且当下还不是最低点。具体形势分析详见文章《中国经济怎么了?》。在美国亚太战略的新冷战阴影下,未来世界走向分化的潘多拉已经打开。作为一个深度参与全球化的国家,逆全球化带来的影响,会逐渐在我们的生活中体现。

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全球主要经济贸易差额

企业不行?——面对变局部分企业确实疲软,但不是全部。

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新闻或生活中总是常听到裁员的消息,那么这些企业到底是真的裁员,还是正常淘汰落后的业务呢?谷歌苹果等公司正式宣告暂缓招聘计划,暂未启动裁员。特斯拉宣布裁员10%,暂停招聘。国内头部公司,已经开始裁员。如果单单从现象来看确实不好判断,但从内部的数据来看,情况大体就比较清楚。

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实际情况只是将非核心业务部门裁撤。核心业务仍在继续招聘。那么这种情况更多是企业面对环境变局,进行的策略调整,增加现金流以应对危机。虽然这种策略有限不近人情,让部分个人承受失去经济来源的风险。但如果企业不这么做可能会有更大的问题出现。

那么谁来成为弃子这件事,不仅取决于客观因素,更多的来自人的主观判断。没有什么应不应该,可不可以。每个人的时间都是宝贵的,为公司的付出也是实实在在的,没有谁应该被牺牲。但现实就这么残酷,没有选择,只能被动接受。

如何应对?——转变收入模型

凡事都有正反两面或是多面的,从风险角度,全球经济地区遇到了问题,且短时间内无法修复。而从机会角度,这也是中国21世纪以来一次全新的造富浪潮的开始。在数字化时代的新业态,新消费的模式下,传统的思路已经遇到瓶颈,疫情只是加速了这种趋势,并不是疫情造成了这个宏观环境。从现象看当下,的确是经济放缓,需求收缩。而本质是传统盈利模型的调整和切换。在变局之下,目前企业不是生存问题,而是发展问题。

竞争风险及其规避方法(竞争风险回归)

行业的利好或利空,最终的承受的载体是企业。赚钱的时候企业享受红利,亏钱的时候也是企业来直面困难。于个人而言只能被动接受企业的决策,没有选择权。虽然很残酷,但这就是现实。那么我们能做的就是提升抗风险能力,让收入多元化。让选择更多,面对变局不卑不亢。

“开源节流” 这是不变的真理,如果有稳定的第二收入,那么无论市场怎么变化都能稳坐钓鱼台。事先声明我不是推荐创业,这种市场环境,在未发现明显商机的前提下,创业不是最适合的选项。那么如何开启第二收入?

第一步——认识自己

竞争风险及其规避方法(竞争风险回归)

自我分析框架

自我认识是在这个社会生存的基础,根据个人的优劣势,才能客观的判断在不同环境下,选择最适合自己的结果。

第二步——选择自己的第二收入路线

每个人所处的行业、社会关系、技能等因素各不相同,那么适合的路线也各不相同。提供三点特征供各位判断。

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第二收入特征

知乎、头条等内容平台上都可以看到很多案例。大佬很多,就不再过多赘述。重点是要真正的执行起来。只想不动,没有用。

第三步——打造自己的最小化盈利模型

打造第二收入的过程,也是个人重新审视市场的历练。从个人的视角看宏观环境对微观事务的影响和变化。在行动中逐渐明确自己的方向,打造属于自己的盈利模型。小富靠勤就是这个道理。


天下之事,不难于立法,而难于法之必行。

今天就唠叨这么多,文笔不好请多担待。一名普通观察者的自我分享,供各位参考。

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