临时接了个任务，宣传企业党建相关工作，有了成型的经验材料，上级部门要求不允许写成经验材料，要写成纪实通讯。我和同事们一起讨论下，如何从经验材料到通讯稿，供大家参考。

通讯稿是一个非常泛的概念。接到这个任务就是一个概念要搞清楚，就要去搜索什么是通讯。通讯这个词从哪里来的？第一时间拿到这个东西应该先找有经验人问一下。找完这个有经验的人问到了相关他的经验，还要去查专业词典，专业的词，专业的方式是不是这样的？

从这一点上引申，处理大多数的问题。第一件事情，就应当翻很多论文、资料，去找方法，比如百度搜索、知乎平台，还有其他的一些知识答疑平台。

新闻本身包括很多种表现形式，有通讯稿，有消息稿，还有一些什么文学报告等等。消息就是短平快，几百字就把这事解决了。用最短的话把事说清，从内容的角度来讲，那通讯是不一样的。

通讯是说要把它的名勾勒出这件事件，他对里头语言的很多东西，跟消息相比就会差一点，会更松散一点，但是它饱含的很多的就是它会有一个大的思维框架在里面，让通讯更加跌宕起伏，让你能看到很多很生动的细节。消息里看不到的很多东西都会在通讯里头有所补充。

比方说，今天组织这个篮球比赛，比赛多少节，每一节多少分，篮球比赛结束了。这是一个消息。通讯可能就会这么讲，开赛前就营造了怎样的一个氛围，经过多少轮的选拼，运动员们在这个之前准备了什么，然后这个聘请了什么专家，就会把背景很多东西也会加进来。同时在赛场上那比赛的时候，比赛的时候会讲你来我往，然后什么样的一种场面怎么去描述他。场面多么精彩，每个运动员可能那种状态神情都会有一些描述。到了结尾比赛结束以后颁奖的环节，大家什么样的心情，每个人又说了代表获奖冠军说了什么。然后最后用通讯里面会带一些引导性的观念在里面。这个比赛虽然结束了，但于对未来来说，这群年轻人来说，他走上岗位也好，都会饱含着这种热情继续奋斗下去。

讨论第一个问题，通讯又怎么跟经验材料有什么区别？

通讯是要有事件，要有你具体的一些举例说的一些实实在在你是怎么做的，而经验材料全部都抽象，比方说叫加强内部管理，在制度方面加强管理。

举个例子，如果是通讯，就会这样讲，谁在什么会议上又向全体员工再一次强调了我们新推的一些管理方法，这可以具体的某某管理方法，全体员工正在一个很很大的场面上进行相关的参与相关的培训，学习掌握这种方法，接下来他们将在自己的一线里头去应用到这种方法，从而体现到对他的管理有所帮助，会描述一个场景，会描绘一些事事件，这就有区别了。

就像开车一样啊，就是你得知道平路上的那感觉，同样你得知道山路的那种感觉。

讨论第二个问题，怎么改？

就针对我们现在的这种我手上有一个经验材料我怎么改？那你就想想两个最核心的是说通讯是相对具象化的，经验材料是相对抽象化，抽象化是什么？就把很多的事件浓缩成一种经验做法，当然也会描一些事件，但那些事件干什么呢？可能一句话就把这个事说完了，一种做法说完了，而且还重点的是扣前面的做法。

那通讯把它反过来了，是因为先有了这些事儿，几月几号或者在哪个期间，做了这么多事儿，背后为什么会有这些事？是背后的原因，完了背后是把经验材料里的这种经验做法和他做了一些解释，中间有人物的说话，有一些事件现场的描述，就让别人看起来，它是一个很生动的现场，同时呢我也看到了经验材料里的一些经验做法，就是他为什么会出现这个故事？是因为背后有这套逻辑，是因为你有这个机制，你在开展这个经验做法，所以才有了你上面的故事，叫先有故事才有解释。

你无论是做多少个架构，写多少个框架啊，就是拉成多长的这个篇章，你基本逻辑就是这样的，你在每一个篇章里头都是这样，应该先有故事本身，然后才有解释。你可以从不同的几个维度去解释它，就是它是有表现情绪的。经验材料它是高度浓缩的，就是动宾词组，加强什么、强化什么……，通讯不是这样的，他应该是很温柔的，是完整的。

经验材料不需要解释场景，但通讯一定要解释场景，没有场景就是他为什么给你强调不要把它写成经验材料，经验材料太概括了，概括的背后，因为你隐藏了很多的做法和现实和事件和场景，别人读起来这个东西就认为它很虚很假。只有还原到事件本身，还原到本身故事本身才会让别人觉得这是个真的东西，而且借鉴和思考的意义更大。

第三个问题，如何取舍？

材料将近4000字，都用吗？里头用什么东西才能还原到场景，才能起到最好的效果，才就是你牵扯到你要取舍，取舍的背后是什么？

是想表达一件事情的主线，我们经常把一件事情说得说不清楚，越说说不清楚，越说说不清楚为什么？你想表达的信息太多了。

比如，你想告诉一个领导一件事儿，本来想汇报的是说一个篮球赛赞助。然后你给他讲了很多很多不想关的东西，比如要招20个人，然后我还要打算去去怎么分配他们，篮球规则是什么。这领导关心吗？不关心。或许领导关心两件事，什么时候搞活动？要多少钱？

你的表达主线决定了你的取舍，而不是因为你的场景决定了你的取舍。

第四个问题，如何征求意见？

我们拿到经验材料要过两遍、过三遍，然后去吃透材料本身，然后再去想场景，然后去了解这个场景，了解这个写这个材料的人，跟他去沟通哪些事情容易比较还原场景。一个人不行，还有其他人还有一些想法可以往上靠的人啊，一定会有口子的，一定是可以往上装东西的，装完了以后拉通再看，跟我想象的一样不一样。

然后再把通讯拿给别人看啊，是不是这个主线。你想表达的意思，比人一下子就看懂了就可以了。

第五个问题，最终定稿。

复盘一下，其实解决很多问题和这次交流经验材料改写通讯是一样的。第一步，先了解概念；第二部，了解现有资料和目标之间的差距；第三步，找解决方法，锁定解决办法中的主线问题；第四步，回顾，改善，倾听别人的建议；第五步，形成确定的解决方案。

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