如何防止架构师PM化（架构失配）

投稿用户 • 2023年9月4日 am11:03 • 创业资讯 • 阅读 135

如何防止架构师PM化（架构失配）

作者 | 李效锋 (清默)

来源 | 经授权转载自“阿里开发者”公众号

本文从什么是架构师 PM 化、架构师 PM 化的特点、危害等方面讲述如何防止架构师 PM 化。

引言：什么是架构师 PM 化

和一些做项目主架构或者一号位的同学聊天，经常会听到一种说法：项目主架构做着做着就会做成 PM。这背后什么含义呢，细品下来有几层意思：

整个集团的架构非常复杂，涉及的域众多，做主架构或者一号位需要大量的协调投入；

不同域之间的资源错配现象严重，需要投入大量精力在锁定资源和推进排期上；

项目结构过于复杂，PM 催主架构，主架构催域架构，域架构催开发，层层订，各种站会，代码没几行，会议一大堆；

现在做的一些项目和产品，技术含量其实是不高的，面条式架构，在架构设计和技术上的投入感觉不多。?架构师 PM 化，其实就是脱实向虚的一种表现。

架构师和 PM 其实都是需要对项目的进度和里程碑关心的。不同的是，PM 是用表格和数字关心的进度，是没有任何实体内容的，就是一个死的燃尽图；架构师对进度的把控应该是更 solid 的，背后应该有架构设计和模型拆解做支撑，架构师对进度的把控是对交付物的把控，风险和进展都是有实体内容支撑的。

架构师 PM 化的特点

什么迹象可以表明架构师已经 PM 化或者走在 PM 化的道路上呢？

亲力操刀的实质性工作越来越少

大量参加各种评审会议和汇报，在架构方案、系分、编码、测试上的产出却越来越少甚至没有。?

更喜欢拉会催进度

对于项目的把控在架构层面的减少，在管理层间的增多。喜欢：

拉会过进度；

钉钉催进度；

收集进度向上汇报。?

越来越难直接回答问题

排查问题和定位原因已经不能独立完成，需要拉各种开发同学一起。

甚至于，还拉不对人，要一个拉一个。

喜欢流程

碰到资源和进度问题，喜欢从流程上去排期和上升，通过技术手段架构调整解决的少。

架构师 PM 化的危害

对项目的危害

一个项目中有两个 PM，而没有架构师的话，对项目进度的把控是很虚的，只是在例会上对各个模块开发的一个进度汇总。模块和模块之间是割裂的，风险也不太容易识别出大小和优先级。?

对组织的危害

PM 和 PM 之间，一定会产生踩脚，卷就来了。

同时，合格的架构师会越来越少，架构的升级和演变会变得越来越困难。

对架构师个人的危害

架构师是一个综合的要求。项目管理只是架构师能力要求的很小一部分。如果 PM 化之后，架构师其他部分的能力在项目过程中就没有办法得到验证和锻炼，对业务的理解力、架构设计能力、架构落地能力、架构管控能力会逐步弱化。最终，变成一个只能做项目的 PM，而失去了做架构师的基础。

对研发同学的危害

一个项目中的主架构如果空心化之后，是没法对开发同学形成有效的指导的。会只关注进度条的走动，而不关注开发质量和风险，一些跨域之间的架构问题可能就会下放到开发同学去讨论和决策，最终是否全局合理全局最优，很难评判。

同时，主架构是项目中开发同学的一个职业模版，一个 PM 化的架构师，会将项目中同学的成长带偏。?

如何防止架构师 PM 化

架构师 PM 化其实就是架构师的脱实向虚，要杜绝，需要从组织、个人和文化上采用手段。

组织上要提倡做实事

首先，需要在组织层面将考核体系脱虚向实，更多的看战功看产出。

这个虚其实就是考察形成体系、自洽和表述的能力。

我们是需要一个完美的地心说体系，还是一个有用但还不完善的日心说，值得思考。

个人上要做点实事

架构师需要在每个项目中落到实处去。

架构方案要自己产出；

架构决策一定要做而且要有记录；

最好有编码；

测试要参与测分和执行。?

文化上要对 PM 式的架构师说不

要形成一个氛围，开发同学可以拒绝整天拉会催进度的架构师。

如果一个项目中架构师架构方案和架构决策也不做，可以直接 by pass 他，开发不如自己上。

作为管理者，对于脱实向虚的架构师，要尽早点醒。

如果项目中的架构师 PM 化，所有的问题交流都要拉下面的同学，我们也可以直接 by pass 他们，并且在绩效上反应，让 PM 架构师没有生存的空间。

引入卓越工程实现自动化去除对 PM 的依赖

通过自动化的 pipeline，将协调、沟通、事务性的工作固化在流程中。我们目前的自动化只能 cover 到 CI 这一部分。如果自动化可以 cover 到契约测试、功能测试、回归测试甚至发布，通过 pipeline 就可以驱动事情的推动和可视化，PM 也就自然而然没有啥存在的必要了，反过来可以倒逼架构师回归到本职工作上。

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