沈南鹏个人资料简介(沈南鹏个人资料简介哪里人)

剑客有三类：

1、手中有剑，心中无剑，乱砍乱杀；

2、手中有剑，心中有剑，力不从心；

3、手中无剑，心中有剑，树叶当剑。

一、沈等牛刀小试，携程横空出世，逐渐崭露头角

沈南鹏，1967年出生于浙江海宁，此地人杰地灵，他从小展现出对数学和计算机的天赋，人又很勤奋，受到良好的教育，家庭出身也非常不错，家人为国企的高管。

能够免试入读上海交通大学，加入学生会，竞选学生会主席，历练能力。

大学期间曾跟团领略祖国的大好河山，这对沈的世界观的形成产生重大影响。

留学美国从哥大到耶鲁。

他热情友善的待人处事方式让他逐渐融入哥大的圈子，但他发现他并不是数学天才只不过是熟练而已。

他经过深思熟虑，告别了数学，重新定位自己。

考取耶鲁商学院，继续求学，入学耶鲁两年时间给他以后的人生很大的改变，也是这两年足以改变他的一生，他的思想和眼界提升到了一个新的高度，期间他读书，他锻炼，他思考，他行动。

他认为“很多情况下，并不是说你有多大的才能，而是你有时间的投入，必然会产生回报”。

沈南鹏的言语很朴实。

投行修炼，职场腾飞。

MBA高材生遭遇就业严冬，然屡败屡战然终于敲开了花旗银行的大门。

初入职场，崭露头角。

出“花旗”、入“雷曼兄弟”、进“汉华银行”，成“德意志银行小董事”。

八年投行的生涯使沈南鹏受益匪浅。

他熟悉投资业务，在“雷曼兄弟”任职崭露头角，到德意志银行大放异彩，成为最年轻的董事，年仅三十岁。

帷幕已拉开，沈南鹏已做好了准备向下一个目标迈进的准备。

缔造商业神话的领袖。

携程横空出世，“一顿午餐侃出个携程网”，沈南鹏、梁建章、季琦，范敏组成了“携程四君子”，携程就此诞生。

“细节、量化，再量化”，绝对细节的把控影响渗透到携程的方方面面。

携程不搞“一言堂”，沈着眼大局，专注于细节，携程高速发展，沈用“鼠标+水泥”的方式使携程迅速发展，走向巅峰。

引入“六四格码管理法”并将其化为一道无形的剑，为携程披荆斩棘。

携程深入人心靠的是“以服务为中心”的一套策略，就是“携程服务2.0时代”。

携程大起大落风雨路，沈为其化解融资风险，但遭遇互联网寒冬。

“像制造业也一样生产服务”这个理念值得推崇，从“网”到“服务公司”转变。

携程陆续收购、并购，纳斯达克上市，上市是沈创业的一个里程碑，更是一种圆梦，他从一个投行小董事到创办中国互联网企业，本身带有传奇色彩，四年时间就做到了，更是传奇中的传奇。

携程员工和高层不需要打成一片，因为本来他们就是一片的。

CEO与员工一起吃饭制度一直延续至今。

携程遭遇艺龙、去哪儿网围追堵截，范敏独木难支，梁建章强势回归，并购、投资，入股途牛，目光投向同城系列，反击收到好的成效，大举进军同时，内部也进行了革新，打破原有的“金字塔结构”改为“矩阵式管理”。

“改logo”，“请代言”，携程没有沈也逐渐站稳了脚跟，而此时的沈正踏上新的征程。

二、一个帖子引发灵感，如家酒店应运而生，两位创始人紧抓机遇成就沈事业的第二个高峰

02年如家连锁酒店正式诞生。

市场空白加上敏锐的嗅觉和超强的执行力，手中又有钱，加持上携程的优势，他们最终选择了创办经济连锁酒店。

谋定思动。

充分调查了解市场，客户，消费习惯，进行科学系统规划分析。

如家用“合资”、“直营”、“特许经营”等多种形式以每个月1.5家店的速度形成了四海为“家”的局面。

越低迷越扩张，金融危机时如家大举收购、扩张。

逆风飞扬，加速快跑，在规模上翻番，一下子将竞争对手甩在了后面。

出奇制胜，如家换帅。

沈认为自己和季琦都是善于打江山的人，但是守江山并没有经验，需要更专业的人才，他认为创业型人才未必是经营型人才。

他们找到了孙坚，孙有着丰富的连锁零售经验，对建立管理体系见长，孙坚认为“速度第一，但非唯一”。

沈积极运用自己的资本运作给如家找投资，他是风头界的高手。

如家的核心价值观。

精准的市场定位，如家“简洁、现代，统一”的模式，“有所为有所不为”的策略，沈对孙说“有个好领导，不如建个好规则”。

如家开发了自己的中央管理系统，改变传统酒店人为地对消息进行整合现象，如家成为一个非常好的信息化以及强大的综合分析和运用能力的平台。

06年，沈携如家登纳斯达克，不到三年，又打造出一个上市公司。

战略并购成就如家的王朝，不断整合，确立了国内经济型连锁酒店的领导地位，并购后融入如家的体系，同时保持差异性，在市场中保持竞争力。

巅峰过后，稳步求发展。

沈认为创业者要做好失败的准备，要善于改变。

将以盈利模式控制得极为简单，把简单地做好就是不简单。

沈不出任CEO，专注于自己的专长领域，它可以更深层次的研究资本运作和创业。

只要在某一个点做到极致，就可以成为某方面的专家。

重视资本更看重资本运作。

如家“标准化、简单化”，“全国战略服务标准和操作流程”并搭建指挥系统。

携程“法治”、“人治”并重，注重人才的选拔和完善。

开办携程大学，助力两个企业。

三、沈演绎风投界传奇，红杉中国十年带领一大批中国黑马腾飞

在携程和如家走向正轨的时候，沈又开始思考自己的下一站了。

投资专注几个方面：科技传媒，医疗健康，消费品，新能源、清洁技术和先进制造，以及互联网领域。

布局电商生态圈，投资动漫市场，下注合众保险，加速行业整合。

沈投资的风格：快、准、稳。

沈认为“资本可能是无情的，但是资本的管理者必须有情，必须有社会责任”。

风投到三原则：巨大的市场空间，出色的创业团队，独特的商业模式。

用经验去做投资，做创业者背后的创业者。

不急不躁，掌握好公司成长的节奏；创业不能为自己赚钱；风投是个中长期的游戏；忽略客户的需求，企业会走弯路；与企业共进退；投行路上有反思。

沈南鹏投资的哲学：

小心谨慎是王道，细节决定成败，重视人才，诚信有学习力，认同企业文化。

抉择必须要当机立断，保持饥饿感和热情。

红杉中国未来投资中国的版图。

投资要先规划好版图，发掘优秀的创业者，布局资本全产业链，整合资源放眼全球。

沈南鹏对年轻的创业者说：

有梦想的人不创业就晚了；创业者要有“反木桶思维”；人脉是重中之重；做自己最擅长的项目；要成功必须够努力坚持；创业是风险和幸运并存的游戏；创业者要努力的创新。

主持人对叶蓉对沈的评价：

“你是一个神秘的富豪，在你理性谈吐的背后，我看到了儒雅的外表不能掩盖那颗充满激情的心游走在资本潇洒的舞台，只有守住自己的梦想，才能守住自己的核心竞争力”。

我认为沈实至名归。

我认为主持人所言非虚。

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#我在岛屿读书#

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